Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки

Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки

Должностная инструкция

Это генеральный директор или высшая ступень руководства, наделенная определенными полномочиями и обязанностями перед сотрудниками и государственными структурами. Большинство людей путает понятие «директор» и «гендиректор». Эти два руководителя не отличаются своим статусом, но имеют отличительные права и обязанности.

Аналогично работникам предприятия представленный руководитель имеет трудовые обязанности, в число которых входит:

  • руководство ФХД ООО – отслеживание своевременного приобретения сырья для производства, назначение выплаты ЗП
  • организация и утверждение новых проектов для улучшения деятельности предприятия
  • Проведение собранийвыполнение кредитных обязательств
  • организация бухучета
  • утверждение времени рабочей деятельности сотрудников с должностными для них инструкциями
  • обеспечение предприятия квалифицированными сотрудниками
  • приобретение и другие меры для обеспечения ООО оборудованием и сырьем
  • обеспечение сохранности имущества предприятия – заключение договора с охранными организациями с последующей проверкой качества предоставляемых услуг
  • защита интересов общества в судебных разбирательствах
  • проверка соблюдения ТК РФ, как со стороны сотрудников, так и руководства
  • контроль над выполнением принятых на Совете решений
  • составление отчета и представление его на собрании учредителей

В зависимости от обстоятельств и утвержденного Устава руководитель наделен дополнительными обязанностями в соответствии с решением Совета. Также следует учитывать отдельные правовые акты, описывающие требования в отношении руководства в соответствии с видом осуществляемой деятельности на предприятии.

Этот руководитель не только наделен обязанностями, но и имеет следующие права:

  • самостоятельное оформление и подписание документов, необходимых для деятельности ООО
  • самостоятельное принятие решений в рамках указанных выше полномочий
  • представление интересов организации, если она сотрудничает с другими предприятиями (поиск новых партнеров может происходить без всех учредителей компании)
  • расторжение и заключение соглашений, необходимых для продвижения своего ООО
  • самостоятельное открытие расчетных счетов в выбранном по своему усмотрению банке
  • Знать необходимую информациюутверждение штатного расписания и внутреннего распорядка, но в соответствии с нормами и правилами ТК РФ
  • проведение финансовых операций, распоряжение имуществом компании ООО
  • принятие и увольнение сотрудников
  • привлечение к ответственности сотрудников, нарушивших ТК РФ, УК РФ или Устав предприятия
  • определение ЗП, возможное увеличение и назначение материальных поощрений
  • формирование вопросов для рассмотрения на собрании

Несмотря на большое количество прав, присутствует ответственность за всю деятельность предприятия:

  • За что отвечает гендиректорза причиненные убытки неправильно принятыми руководителем решениями
  • за разглашение секретных данных
  • за недобросовестное выполнение обязанностей

Привлекается руководитель к ответственности по факту проверки вышестоящих инстанций – прокуратуры, налоговой службы и прочих. Нарушения могут быть выявлены только во время проверки, которую организовывают в соответствии с планом или в связи с жалобой сотрудников предприятия. Нередко проверку проводят после поданной жалобы сотрудниками госструктуры.

Назначение нового руководителя происходит только в соответствии со следующими причинами:

  • Некомпетентность гендиректорапрежний гендиректор некомпетентен в вопросах
  • обнаружено множество нарушений, возможное превышение полномочий
  • закончился срок действия трудового договора
  • прежний гендиректор самостоятельно решил снять себя с поста
  • Совет решил взять на указываемую должность нового человека

Все действия в условиях назначения нового гендиректора осуществляются только по факту решения созванного Совета. Выбор нового руководителя происходит в соответствии с наличием большинства голосов.

Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки

Полномочия руководства прекращаются в следующих случаях:

  • Увольнение гендиректораистек срок действия договора
  • сам решил снять с себя полномочия, и выдвинул представленный вопрос на рассмотрение Советом
  • Совет на собрании принял решение о снятии полномочий с действующего руководителя

Во всех случаях организовывается собрание Совета, на котором рассматривается представленный вопрос. В случае самостоятельного снятия полномочий гендиректор только уведомляет учредителей о своем решении. В индивидуальном порядке оговаривается день снятия полномочий и назначения нового руководителя. Предприятие не должно оставаться без руководства, поэтому при отсутствии новой кандидатуры может быть назначен ВРИО из Совета.

С руководителем можно заключить бессрочный трудовой договор для начала рабочей деятельности. Но в тексте документа обязательно прописывается срок пересмотра его полномочий, прав и обязанностей – к примеру, каждые 2-3 года. Прекращение полномочий в этом случае происходит на основании принятого решения Совета.

В соответствии со ст. 59 ФЗ-№14 от февраля 1998 года Совет может принять решение о заключении срочного трудового договора с гендиректором. Зачастую устанавливают срок в 5 лет, но он может быть изменен, что не противоречит Уставу предприятия.

Приказ о назначении составляет сам директор, который подписывает он же. Но подобное должно происходить только на основании принятого решения Советом. Утвержденной формы приказа нет, поэтому можно воспользоваться предложенным образцом.

Также выделяют тот факт, что в некоммерческой компании руководитель – это один человек, а его помощники занимают должность заместителей. В коммерческой организации собирается Совет (несколько руководителей), которые выбирают на должность представителя одного человека, именуя его гендиректором.

Гендиректор – это руководитель и подчиненный в одном лице. Он принимает решения относительно сотрудников компании, но должен составлять и представлять отчеты перед Советом.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl Enter, чтобы сообщить нам.

Кто такой генеральный директор? Это лицо, руководитель, глава предприятия. Генеральный директор может быть как наемным управляющим, так и одним из собственников бизнеса. Он относится к высшему управляющему персоналу. Руководитель несет ответственность за все действия организации, поэтому его должностная инструкция отличается от аналогичных инструкций рядовых специалистов.

Генеральный директор назначается на должность и освобождается от нее по общему решению совета директоров, учредителей или акционеров. Увольнение генерального директора отличается от увольнения обычного сотрудника.

Об особенностях процедуры увольнения гендиректора вы узнаете из нашей статьи «Увольнение генерального директора по собственному желанию».

ООО — это общество с ограниченной ответственностью, один из видов хозяйствующих обществ коммерческой сферы. Собственники бизнеса заинтересованы в эффективном руководстве и увеличении рентабельности компании. Поэтому должностные обязанности генерального директора должны быть направлены на решение этих 2 задач.

Какие же должностные обязанности главы предприятия следует прописать в его должностной инструкции? Перечислим их:

  • осуществление общего руководства всей деятельностью общества;
  • разработка совместно с собственниками бизнеса миссий, глобальных целей компании, а также долгосрочных планов по их реализации в дальнейшей деятельности;
  • обеспечение законности финансово-хозяйственной деятельности общества и соблюдение требований действующих нормативно-правовых актов;
  • лицензирование деятельности компании;
  • контроль за рациональным и эффективным использованием всех ресурсов общества, в том числе финансовых и трудовых;
  • организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений и участков организации;
  • контроль за выполнением обществом своих обязательств перед бюджетом РФ, государственными внебюджетными фондами, сторонними контрагентами;
  • утверждение штатного расписания компании;
  • организация ведения бухгалтерского и налогового учета, кадрового и общего делопроизводства;
  • представление интересов компании в арбитражном суде, при осуществлении коммерческих сделок и других действиях предприятия;
  • организация разработки и внедрения новых прогрессивных технологий производства и управления;
  • проведение аттестации рабочих мест и проверки профессионального соответствия работников занимаемым должностям, обеспечение безопасности сотрудников на рабочих местах;

О правилах оценки безопасности персонала на рабочих местах читайте в статье «Порядок оценки условий труда на рабочем месте (нюансы)».

  • обеспечение выполнения решений и распоряжений совета директоров, акционеров, учредителей;
  • иные распорядительные функции, касающиеся оперативных задач текущего рабочего процесса.

Каждое предприятие может самостоятельно скорректировать типовые должностные обязанности генерального директора, опираясь на особенности и масштабы деятельности. Руководитель компании может делегировать часть своих обязанностей непосредственным заместителям и другим должностным лицам предприятия и контролировать выполнение возложенных на них полномочий. В этом случае для них также должны быть скорректированы их должностные инструкции.

Образец должностной инструкции директора ООО 2017 года будет представлен далее.

Все должностные инструкции, как правило, имеют общий вид и стандартную форму, а также должны быть зарегистрированы в специальном регистре — журнале.

Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки

О том, как правильно вести такой журнал, вы узнаете из нашей статьи «Журнал регистрации должностных инструкций — образец».

Разработка документа начинается с изучения структуры предприятия, его подразделений, то есть объектов управления. Руководитель как субъект управления выступает в роли центрального координатора и является управляющим звеном всей деятельности компании.

Предлагаем ознакомиться  Можно ли на директора оформить совмещение оххранникоом

1. Общие положения

Этот раздел включает стандартные пункты:

  • требования, которым должен соответствовать управленец при вступлении в должность;
  • кем он назначается на должность и освобождается от нее (к примеру, советом учредителей, акционеров);
  • подчинение генерального директора высшему органу управления (например, совету директоров или учредителей);
  • на какие документы должен опираться руководитель при осуществлении управления (устав общества, нормативно-правовые акты РФ, решения и распоряжения высшего органа управления, должностная инструкция, правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные акты организации).

Трудовой контракт с директором по развитию содержит такие положения, как:

  • график работы;
  • пункт о неразглашении коммерческих сведений;
  • должностная инструкция;
  • список расценок по работе.

Важные инструменты для работы директора по развитию

суммой прибыли, долей на рынке, объемом выручки либо различными условными показателями (прибыль на 1 м2 производственных площадей или выручка на 1 работника). В качестве параметров роста предприятия может выступать региональное расширение (в каких городах присутствует фирма), автоматизация производственных процессов, уровень сервиса, скорость и стабильность производства и т. д.

Сегодня понятие «развитие компании» может употребляться в двух значениях. В первом случае речь идет о решении локальных задач, на которых сосредоточено внимание руководства предприятия. Например, увеличение количества клиентов, открытие отделений в разных районах, формирование сети и т. д. Круг таких задач отличается высокой актуальностью для простого бизнеса, результаты которого прямо пропорциональны численности пунктов реализации продукции.

Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки

Второе значение понятия «развитие компании» предполагает формирование стратегии управления, направленной на рост бизнеса. Это расширенный комплекс действий, целью которых является улучшение положения фирмы на рынке, система мероприятий, связанных с созданием предприятия и формированием его целевой модели.

В современном мире условия для ведения коммерческой деятельности меняются с калейдоскопической скоростью. Параллельно меняется и динамика преобразований среды, окружающей бизнес (расширяется ассортиментный перечень продукции, трансформируются запросы потребителей, конкурентная среда, наблюдается глобализация мировой экономики). Российский рынок активно интегрируется в мировую экономику, что увеличивает конкуренцию и снижает уровень экономической стабильности регионов.

Эти изменения способствуют устойчивому росту ценности стратегических решений для эффективности развития бизнеса. Параллельно возрастают объемы работ, связанных с выработкой решений, которые определяют направление такого развития, а также с составлением прогнозов относительно состояния различных рынков.

В настоящее время многие предприятия приходят к выводу о важности должности директора по развитию и выделяют в его распоряжение отдельную структурную единицу.

Формирование отдела по решению вопросов развития и наем его руководителя позволяет предприятию получить ряд преимуществ:

  • Четкая постановка целей и разработка способов их реализации, систематизация и структурирование процессов развития бизнеса.
  • Внедрение принципов персональной ответственности за достижение целей развития компании.
  • Более эффективное управление бизнесом и соблюдение принципов последовательности при внедрении изменений, которые могут контролироваться.
  • Рост квалифицированных кадров, максимально заинтересованных в развитии бизнеса.
  • Повышение качественного уровня использования ресурсов компании и сокращение затрат на преобразование бизнес-процессов.
  • Высокая взвешенность управленческих решений с учетом имеющейся системы противовесов.
  • Повышение качества информационно-аналитической поддержки при принятии решений, связанных с управлением бизнесом.

В перечень функций директора по развитию может входить частичное (а иногда и полное) управление некоторыми бизнес-процессами: производством, реализацией, снабжением, логистикой, региональным развитием, финансовыми ресурсами.

Читайте нашу статью «Бухгалтерский аутсорсинг: риск или экономия?».

Для эффективного выполнения своих прямых обязанностей и возможности влиять на других управленцев предприятия директор по развитию бизнеса использует ряд инструментов:

  1. Стратегическая сессия (технология, основанная на постоянном обсуждении прибыли предприятия). Такая сессия завершается выбором нескольких гипотез развития компании, которые преобразуются в стратегические проекты.
  2. Документ «Стратегия компании», представляющий собой соглашение собственника бизнеса и его руководителей в отношении целей, которые должны быть достигнуты в перспективе стратегического планирования, и необходимых для этого ресурсов. Особенно важным моментом такого соглашения является пункт о размере дохода, который рассчитывает получить владелец предприятия.
  3. Управленческая инфраструктура предприятия для реализации стратегических проектов. Этот инструмент включает комплект процедур управления, обеспечивающих последовательную обработку гипотез, направленных на увеличение объемов прибыли.
  4. Перечень управленческих привычек топ-руководителей компании также входит в число эффективных инструментов для повышения качества работы специалистов (к примеру, такой инструмент необходим для того, чтобы перевести большую часть рабочего времени сотрудника в категорию «важное и несрочное»).
  5. Карта зрелости бизнес-процессов предприятия обеспечивает объективное понимание того, какие элементы зрелости являются слабым местом в общей структуре всех производственных и коммерческих процессов.
  6. Проектный конвейер представляет собой совокупность временных, внештатных органов предприятия, работающих на постоянной основе над обеспечением внедрения инициатив о развитии (или инициатив, являющихся ответом на изменение внешних условий) и формирование на их базе стратегических проектов.
  7. Технология отбора квалифицированных специалистов, включающая систему критериев и адаптированные методики найма и оценивания кандидатов. Такая технология ориентирована на поиск сотрудников с более высокой производительностью.
  8. Технология управления перспективными кадрами компании, которая представляет собой комплект организационных процедур для реализации методик ускоренного карьерного роста талантливых специалистов в обмен на их более высокую производительность.

Важная задача директора по развитию — обеспечить наличие описанных выше восьми инструментов на своем предприятии. Без данного набора работа такого руководителя будет регулярно сопровождаться препятствиями в виде функциональной разобщенности отделов компании, профессиональной и управленческой «исключительности» отдельных «важных» специалистов. Подобные инструменты помогут директору по развитию сглаживать различные ситуации в своей профессиональной деятельности.

Читайте нашу статью «Как сделать бизнес из хобби: лучшие идеи и пути их воплощения».

Какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать директор по развитию

Стрессы, общение с разными людьми, высокой уровень материальной ответственности — ежедневные спутники работы директора по развитию.

Директор по развитию бизнеса должен обладать следующими качествами:

  • уверенность в себе;
  • устойчивость в стрессовых ситуациях;
  • энергичность;
  • объективное мышление;
  • активная позиция и инициативность;
  • лидерские качества;
  • рассудительность;
  • гибкость мышления;
  • аналитические способности.

Улучшение положения фирмы на рынке

Директору по развитию необходимы профессиональные знания в таких областях, как:

  • управленческий консалтинг;
  • экономика компаний, способы экономического моделирования и расчета эффективности;
  • иностранные языки;
  • антикризисные технологии;
  • стандартные и креативные методы развития бизнеса;
  • стратегическое планирование;
  • работа с офисными приложениями («1С», Microsoft Office, финансовые и аналитические программы);
  • технологии производства в определенных сферах;
  • этика бизнеса, правовые документы России.

Читайте нашу статью «Коммерческий директор: почему от него зависит столь многое?».

Основные типы директоров по развитию

Существует несколько типов управленческих кадров, занимающихся развитием предприятия (тип руководителя по этому направлению определяется его ролью в бизнес-процессах).

Как правило, такие специалисты приходят в коммерческие структуры из консалтинговых фирм. Представители этого типа директоров по развитию могут достаточно грамотно оперировать теоретическими аспектами, но на практике их выводы и рекомендации часто расходятся с реальностью. Подобная ситуация часто приводит к росту недоверия владельцев и руководителей бизнеса к заумным советам «теоретиков», что препятствует длительному сотрудничеству с ними.

Данный тип руководителей по развитию можно назвать специалистами самого высокого уровня. Такой директор обладает уникальной способностью видеть целостную картину бизнеса и может продуцировать наиболее эффективные и высокоприбыльные стратегии.

должностная инструкция генерального директора ООО

Помимо формирования различных стратегических проектов он может лично участвовать в их реализации. Такому типу управленцев свойственна харизма, лидерские качества и умение организовывать эффективные команды. Они могут осуществлять управление многомиллионными проектами с высокой вероятностью достижения необходимого результата. Именно такие специалисты находят работу в крупных международных фирмах.

Специалистов этого типа охотно берут на работу по причине наличия богатого опыта в определенной сфере деятельности и наличия устойчивых связей в нужной области. Они могут обеспечить выход компании на конкретный рынок сбыта и осуществить успешный запуск проекта при поддержке «нужных» людей. Такого директора по развитию иногда называют ответственным лицом по сотрудничеству с государственными структурами или специалистом по внешним связям.

Консильери (итал. consigliere) — это компетентный советник. Ему можно доверить решение проблем бизнеса, споров финансового и юридического характера, проведение деловых переговоров и другие ответственные задачи. Такой тип руководителей хоть и присутствует в штатном расписании предприятия, часто бывает незримым, хотя и вездесущим.

Консильери в роли директора по развитию обычно имеет существенное влияние на владельца бизнеса. Он может быть немногословным, но каждая его рекомендация будут способствовать повышению уровня бизнеса. Ему под силу сдвинуть с места наиболее невероятные проекты. Другие сотрудники его могут побаиваться, но относятся к нему с особым уважением.

Предлагаем ознакомиться  Когда регистрировать машину после покупки

Читайте нашу статью «Наставничество в бизнесе – блажь или подушка безопасности?!».

Итоги

Должностная инструкция генерального директора относится к категории внутренних локальных актов предприятия. Генеральный директор — это лицо, глава предприятия. Он относится к категории высшего управляющего персонала. Руководитель несет ответственность за всю деятельность организации, и это должно найти отражение в его должностной инструкции.

Должностная инструкция генерального директора должна закреплять за ним исчерпывающий перечень обязанностей и видов ответственности. Каждое предприятие может самостоятельно скорректировать типовые должностные обязанности генерального директора, опираясь на особенности и масштабы деятельности.

О полномочиях

Права и обязанности руководителей прописываются в законодательстве РФ, а также в Уставе предприятия. Среди основных полномочий гендиректора можно выделить:

  1. В соответствии со статьей 40 Закона об ООО он может самостоятельно руководить компанией, принимая решения и представляя интересы.
  2. Может самостоятельно выдавать доверенность сотрудникам на представление общества в уполномоченных органах.
  3. Без предварительного собрания Совета директоров издает приказы о назначении или снятии с занимаемой должности сотрудника. При необходимости и в соответствии с ТК РФ увольняет людей, работавших на предприятии, привлекает к ответственности вследствие нарушения дисциплины в рабочей деятельности.
  4. Решение важных вопросовПодписывает любые заявления, требующиеся для внесения изменений или проведения регистрации в ЕГРЮЛ.
  5. Ведет список участников Совета. Если в нем произошли изменения, уведомляет об этом уполномоченные органы, которые вносят изменения в ЕГРЮЛ.
  6. Ведет общий протокол собрания, что соответствует ст. 37 Закона об ООО. Распространяет копии упомянутого документа по участникам ООО.
  7. Если один из участников ООО решил продать свою долю, данный руководитель оповещает его об отказе от преимущественной покупки другими участниками.
  8. В устной или письменной форме может дать ответ или разъяснить ситуацию перед ревизионной комиссией.
  9. Наделен рядом полномочий, которые связаны с управлением и реорганизацией ООО, представленные далее.

Полномочия определяются индивидуально, что оговаривается еще в момент назначения претендента на должность.

Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки

В соответствии со ст. 40 ФЗ-№14 руководитель на рассматриваемую должность назначается на срок, указанный в Уставе предприятия. Предварительно сроки оговариваются и утверждаются Советом.

О функциях руководителя

В данном случае подразумеваются функции именно гендиректора, которые представляются следующим образом:

  • Многофункциональность руководителяотслеживание соблюдения законов
  • руководство деятельностью компании
  • организация работы всех подразделений ООО с целью увеличения прибыли
  • выполнение принятых учредителями решений

Это общие функции, которые прописываются в многочисленных законодательных актах. Подробнее о работе указывается в Уставе компании.

От чего зависит зарплата директора по развитию

Размер зарплаты директора по развитию может сильно меняться в зависимости от региона деятельности предприятия. Конечно, в столице, в крупных мегаполисах и районах нефтедобычи она будет гораздо более высокой.

Показатели заработной платы таких специалистов во многом определяются уровнем компании. Большие выплаты своим сотрудниками могут позволить только успешно развивающиеся фирмы.

Еще одна важная составляющая, которая учитывается при расчете заработка директора по развитию, — это уровень его образования. Кандидаты, имеющие дипломы топ-вузов, априори могут рассчитывать на более высокие выплаты.

Не менее важен и стаж трудовой деятельности по специальности. Человек, проработавший в подобной должности несколько лет, может значительно увеличить свои финансовые требования.

Общий размер заработной платы директора по развитию определяется результатами его работы. Даже при достаточно высокой ставке такой менеджер может получать щедрые бонусы при достижении намеченных показателей в сфере развития компании.

Читайте нашу статью «Геймификация в бизнесе: маркетинговый инструмент будущего».

10 непростых вопросов, над которыми необходимо задуматься грамотному директору по развитию

Если ваша должность — директор по стратегическому развитию, то вам будет полезно ознакомиться с перечисленными ниже вопросами. Если же вы руководите предприятием, в штате которого нет директора по развитию, значит, вам придется решать его задачи, поэтому данный список также будет очень полезен.

  1. Много ли времени вы уделяете важным, но не срочным делам?

    Вы постоянно занимаетесь разруливанием пожарных ситуаций или у вас есть определенный временной и административный ресурс на управление по упреждающим технологиям, на поиск и разработку новых бизнес-процессов? Вам приходится ежедневно реагировать на события, находясь в ситуации, когда вы, не успев завершить решение одного вопроса, откладываете решение следующего? Предусмотрено ли в вашей компании временное и ситуативное пространство для анализа, обучения, разработки и внедрения новшеств, которые будут полезны в будущем, или все силы уходят на текучку?

    Время на важные дела

    Стивен Кови (консультант по управленческим вопросам) отмечает, что постоянное решение «важных и срочных» задач не позволит защитить диссертацию, вырастить дерево, построить дом или обучить нового специалиста.

  2. Что вы можете сказать о командной работе?

    Кто входит в вашу команду, занимающуюся принятием стратегических решений и разработкой стратегических планов развития? Сколько таких людей? Привлекаете ли вы своих сотрудников к решению вопросов развития, слушаете ли их мнения и принимаете ли во внимание их ответы? Проходят ли в вашей компании стратегические сессии или все вопросы решаются за закрытыми дверьми?

    Проблематика принятия решений в «узком кругу» заключается в низком качестве таких решений и разработке слабых стратегий. В ситуациях, когда сотрудники не принимают участие в разработке стратегии, минимизируется вероятность того, что они будут прилагать сверхусилия для ее реализации.

  3. Выработана ли у вас конкретная стратегия деятельности?

    Есть ли у вас представление о том, на каких рынках, в каких отраслях и с какими продуктами вы будете работать? Знаете ли вы, почему потребители выбирают продукт вашей компании и как предпочтения вашего клиента изменятся через некоторое время? Понимаете ли вы, какие сильные качества вашей фирмы следует развивать, чтобы обеспечить конкурентные преимущества в условиях меняющихся рыночных тенденций?

    Стратегия деятельности

    Записаны ли ваши идеи? Существует ли на вашем предприятии такой документ, как «Стратегия развития»?

  4. Что вы можете сказать о структуре управления компанией?

    Удовлетворяет ли вас как директора по развитию уровень управления проектами в вашей компании? Участвуют ли ваши сотрудники в разработке и реализации проектов (внедрены ли пятиминутки, доски, совещания, встречи и т. д.)? Многие ли сотрудники вашего предприятия имеют сертификат PMP? Как часто проводится работа, связанная с проектами развития?

    Нужно отметить, что организационная структура фирмы, построенная по иерархическому принципу, тормозит проекты развития. Чтобы на предприятии успешно воплощались новые решения и внедрялись современные организационные принципы, необходимо наличие «параллельной» проектной командной структуры, взаимодействующей с обычной иерархической системой управления. В рамках такой команды работают кардинально другие принципы.

  5. Как бы вы предпочли действовать, имея больше свободы?

    Исследования показали, что секрет успешного развития предприятия предполагает совершение шагов, которые кажутся нелогичными для других и нетипичными для вашего предприятия. Логичные и типичные действия являются факторами тормозящего общественного контроля. При этом они мешают развитию новых идей.

    Нелогичные и нетипичные шаги следует совершать ежедневно. Методика достижения поставленных целей, которая должна применяться директором по развитию, заключается в том, что он, не ожидая благоприятных событий или участия других людей, самостоятельно инициирует нелогичные и нетипичные действия компании. Его аскеза заключается в совершении постоянных действий и внедрении ежедневных инноваций.

  6. Насколько вы незаменимы?

    Достаточно ли надежно ваше положение? Присутствует ли во внедренных вами бизнес-процессах помимо эффективности еще и зрелость?

    По этому поводу можно вспомнить одну вполне реальную историю. Однажды университет Оксфорда посетила очередная делегация, но его ректор отсутствовал на месте. После долгих поисков он был обнаружен в саду. Ректор проводил время за чтением. На вопрос: «Что же вы здесь читаете, а кто же управляет в это время университетом?» он ответил: «Я читаю сонеты Шекспира, а университетом управляют традиции».

    Незаменимая роль в компании

    Можно ли назвать вашу роль в компании незаменимой? Может ли бизнес продолжать свое развитие, даже если вы будете заниматься в это время другими делами? Как будет себя чувствовать ваша компания, когда вы уйдете отпуск на пару месяцев и отключите связь?

  7. Как вы относитесь к сторителлингу?

    Используете ли вы в ходе общения с сотрудниками истории, которые берут за душу? Подпитываете ли вы эмоциональные переживания людей своими постами в интернете? Сторителлинг сегодня часто заменяет традиционный маркетинг. Вдохновляющий контент приходит на смену рекламным текстам. Применяете ли вы эти инновационные приемы?

    В интернете более важным является то, что пишете вы, чем то, что размещают другие люди. Маркетинг перестал быть исключительно прерогативой маркетологов. Каждый человек имеет возможность оставить свой след во Всемирной сети. Информацию, размещаемую онлайн, необходимо брать под контроль. Важно ежедневно создавать контент, которые способен не только давать ответы на злободневные вопросы потребителей, но и удовлетворять их эмоциональные запросы.

    Эту задачу никто не решит вместо вас. Учитывая ее важность, не стоит перекладывать размещение эмоционального контента на плечи копирайтеров и маркетологов. Свое детище нужно любить, а не перепоручать его воспитание посторонним.

  8. Определились ли вы с цифровой стратегией развития?

    Современную экономическую реальность формируют три наиболее важные технологии: анализ информации, распределенное ведение записей (блокчейн) и алгоритмы искусственного интеллекта. Эта большая тройка составляет основу системы, сформулированной Национальной технологической инициативой. Сегодня эти технологии меняют мир. Кому в вашей фирме доверено развитие бизнес-модели с применением этих трех составляющих? Если ответственное лицо отсутствует, значит, этим человеком должен стать директор по развитию. Какие шаги вы предпринимаете, чтобы ваше предприятие смогло успешно адаптироваться к новой реальности и не осталось в бесперспективном прошлом?

  9. Поддерживаете ли вы талантливых сотрудников?

    Используете ли вы практику постановки амбициозных задач своим сотрудникам? Очень часто талантливые специалисты уходят в другие фирмы не только из-за высоких зарплат, но и ради решения более интересных и сложных проблем.

    Поддержка талантливых сотрудников

    Для эффективного развития бизнеса нужно обеспечить фундамент для формирования самоорганизующейся силы сотрудников. Работаете ли вы над тем, чтобы создавать лестницу целей для талантливых специалистов? Какие шаги вы предпринимаете, чтобы вашим кадрам не становилось скучно и они постоянно стремились развиваться?

  10. Воспитываете ли вы себе смену?

    Есть ли у вас четкое понимание того, как можно обучить эффективного директора по развитию? Знаете ли вы, как определить потенциал и способности к этой роли среди своих подчиненных? Есть ли у вас несколько подходящих претендентов, из которых вы хотели бы вырастить перспективного специалиста? Может быть, воспитание своего преемника и есть одна из основных задач директора по развитию?

Предлагаем ознакомиться  В какой срок должен стать на мигрционный учет работающий гражданин

Каковы причины и основания для назначения

Права директора по развитию:

  1. Заниматься деятельностью, связанной с представлением интересов компании в пределах персональной компетенции. При этом взаимодействовать можно с партнерскими компаниями, госорганами, различными фондами и организациями.
  2. Подавать запрос на получение необходимых сведений от руководителей или сотрудников различных структур предприятия и распоряжаться информацией в интересах развития бизнеса. Проводить анализ статистических данных, отражающих эффективность производственных процессов и структур компании. Директор по развитию получает право на полный доступ к сведениям, отражающим коммерческую деятельность фирмы.
  3. Иметь возможность ознакомления со всеми проектами, отражающими управленческие решения, связанные с развитием предприятия.
  4. Ознакомление со всеми проектами

  5. Проводить работы по формированию, совершенствованию и корректировке проектов, задача которых состоит в экономическом и административном развитии компании.
  6. Проводить анализ идей и предложений, связанных с модернизацией всех подразделений фирмы. Делегировать и ограничивать права отдельных сотрудников в области проведения мероприятий, связанных с развитием бизнеса. Такие права позволяют корректировать ответственность и степень подчиненности одних структур компании другим, а также расширять или ограничивать полномочия отдельных управленцев.

Рассмотрим также должностные обязанности директора по развитию:

  1. Постоянно отслеживать и изучать новейшие технологии, которые могут использоваться в стратегии развития предприятия.
  2. Осуществлять разработку программ и методик, направленных на более эффективное развитие фирмы и базирующихся на проведенных ранее изысканиях. Основываясь на анализе общих показателей и данных по отдельным структурам, директор по развитию, согласно инструкции, принимает решения, связанные с формированием бюджета на решение задач роста компании.
  3. Определять самые важные области, требующие срочной модернизации, для преимущественного финансирования конкретных проектов. При наличии соответствующих возможностей у компании директор по развитию должен выделять на такие проекты более значительные суммы.
  4. Проводить анализ проектов развития предприятия и осуществлять расчет эффективности производственных процессов или специалистов.
  5. Работать над формированием требований к управлению предприятием и собственных идей, касающихся модернизации, продвижения на новые рынки и расширения компании для реализации проектов в других отраслях бизнеса.
  6. Предоставлять руководству и ответственным лицам объективную информацию об изменениях графика реализации проекта. Производить оповещение лиц, задействованных в процессе работы над ним, непосредственных руководителей, что позволит избежать помех со стороны проводимых мероприятий для стандартных бизнес-процессов фирмы.
  7. Осуществлять подбор и назначение сотрудников с целью развития новых проектов. Проводить разработку рекомендаций, правил и указаний, а также доносить их до работников. Координировать действия специалистов и курировать проведение мероприятий по развитию.
  8. Постоянно отслеживать эффективность взаимодействия специалистов и отделов.
  9. Эффективность взаимодействия специалистов и отделов

  10. Проводить анализ работы специалистов и контролировать их на всех этапах реализации самостоятельных и вверенных проектов. Принимать управленческие решения по вопросам проведения работ, уместности и возможности последующего развития фирмы в рамках установленной концепции.
  11. В процессе разработки и внедрения определенных программ директор по развитию должен не только проверять работу специалистов, но и проводить анализ эффективности конкретных структур предприятия. Он обязан принимать все решения только после изучения финансовой и технической информации.
  12. Принимать участие в разработке методик и вариантов экстренного реагирования на непредвиденные ситуации, которые могут нанести ущерб репутации, коммерческой и производственной деятельности компании.
  13. Осуществлять организаторскую деятельность и своевременно представлять новые проекты руководству. Помимо этого, директор по развитию должен обосновывать новые идеи, давать ответы на вопросы учредителей, а также осуществлять защиту проектов от неконструктивной критики. Он должен объяснять свою точку зрения или отстаивать удачные идеи других специалистов.
  14. В ходе утверждения представленных проектов директор по развитию должен выработать решения по их реализации с учетом действующих программ модернизации компании. Он обязан не только подготовить всю необходимую документацию для утверждения проекта, но и принимать участие в получении разрешений, лицензий, чтобы ускорить процесс реализации идей.

Область ответственности директора по развитию достаточно обширна (при условии имеющегося доступа к основным ресурсам компании). Одним из элементов системы обязанностей такого специалиста является целевое использование финансов.

В контрактах с директором по развитию часто прописаны ограничители, позволяющие избежать превышения полномочий или невыполнения должностных обязанностей:

  1. При отказе от выполнения должностных обязанностей директор по развитию несет ответственность, предусмотренную Трудовым кодексом РФ.
  2. В случае выявления действий против фирмы (целенаправленных или случайных) директор по развитию компании несет административную или уголовную ответственность.
  3. Если деятельность директора по развитию наносит ущерб компании, то к нему применяются санкции в соответствии с Трудовым или Гражданским кодексом РФ.

Читайте нашу статью «Банкротство юридического лица: подробные разъяснения и описание процедуры».

Директор обязан руководствоваться документами и законом

Продление прав управления действующего руководителя на предприятии происходит в соответствии с принятым решением Совета. Для этого организуется собрание, на которое выносится вопрос о продлении сроков полномочий. Если большинство голосов за увеличение сроков действия трудового договора, регистрируется решение Совета. В документе ставят подписи все учредители компании, после чего создается новый приказ о продлении.

  • управление организацией;

  • планирование, разработка и внедрение стратегических планов для компании;

  • разработка и организация выполнения бизнес-планов фирмы;

  • организация экономически обоснованной операционной деятельности организации;

  • контроль над работой компании, ее отделов и филиалов;

  • проверка поступления денежных средств на расчетный счет организации от контрагентов;

  • контроль над всеми расходами организации.

  • организация совещаний на предприятии;

  • проведение деловых встреч, переговоров с клиентами;

  • организация встречи акционеров;

  • работа с аудиторскими компаниями для проверки работы подразделений;

  • обеспечение высокого качества выполнения работ, оказания услуг или производимых товаров;

  • контроль над работой сотрудников;

  • отбор и утверждение кандидатов;

  • обучение персонала компании;

  • организации мероприятий по мотивированию сотрудников фирмы;

  • внедрение корпоративной культуры на предприятии.

Исполнительный директор отвечает за действия компании перед государственными органами – налоговой, прокуратурой, судом.

Он обязан выступать от имени организации на различных семинарах, конференциях и заседаниях, защищать ее интересы в суде (по доверенности), решать все вопросы с местными властями, работать с профсоюзными организациями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Наверх
Adblock detector